鲜少有企业会认为三菱火花机维修也要讲策略。其实，讲不讲策略，会直接影响火花机的可用率、安全、维修成本以及环境保护，也会间接影响到整个企业的信誉，因此会直接影响企业的即时或者长远经济效益。
道理很简单，没有预防维修策略的企业，火花机非计划停机频繁，不但会影响交货期承诺，还会降低维修效率、增加三菱火花机连锁损坏风险，对于流程而言，还会影响上下游火花机的生产，损失就更大。
制订维修大策略，首先要考虑到三菱火花机的平均役龄。一般而言，火花机一生的故障率水平划分为初始故障期、偶发(随机)故障期和耗损故障期这三个阶段，不同阶段应该有不同的维修策略，这在以前的章节里已经有所描述，就不再展开。
维修模式是指维修微观策略设计。微观维修策略关系到每台具体的火花机，或者是火花机上的一部分。以下维修模式是企业经常使用的微观维修策略。
事后维修：指三菱火花机发生故障后的修理。适用于故障后果不严重，不会造成火花机连锁损坏、不会危害安全与环境、不会使生产前后环节堵塞、三菱火花机停机损失较小的故障后修理。事后维修可以最大限度的延长火花机的有效使用周期，是比较经济的维修策略。工厂不要以为，因为火花机要出故障，事后维修在所难免，于是就将事后维修作为可选的维修策略。相反，事后维修应该成为企业主动的一种策略设计，也就是说，某些火花机或者部件，我们从来不做预防性维修，只做事后维修。如果把照明系统看成一台火花机，企业是从来不对这类火花机做预防维修的。
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